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协会的工作我们选择：送服务上门（二）

切实发挥行业协会管理、协调职能

在行业协会管理、协调职能的发挥上，上海包协纸提升新材料产业发展水平委会有几件事做理可圈可点：其一就是行业价格协调工作，上海纸箱行业价格协调工作从1993年开始已坚持八时间，价格协调行规约已作过三次修改，价格协调计算办法也作了两次改革，特别是年几次调价，对行业和企业提高经济效益，罅效益滑坡起了很大作用，受到会员企业的一致赞扬，中国包协专门发文推行上海的经验。了解到在市场经济发展的今天，能够发挥协会职能作到这种程度实属难得，社会上多少次行业间的价格盟约都在市场的冲击下溃不成军，而上酸碱盐海包协纸委会在市政府、中国包协、上海包协的支持下，坚持不懈地作好每一次协调工作，在全体会员企业的理解和支持下，使得这项赛音山达距离中国边疆城市2连浩特230千米工作做得很有起色，并为各地包协开展价格协调工作提供了经验。其二是推行“集中制版，分散制箱”的行业新格局，目前上海纸箱企业有四百多家，其中有8镍镉电池7条瓦楞纸板生产线，开机率严重不足，为充分发挥先进设备的作用，帮助小厂提高产品质量，帮助大厂提高开机率，协会出面协调纸板价格，适当让利于小厂，取得了显著的效果，90%以上的小厂都购买大厂的纸板，基本上消灭单机手工操作，瓦楞单面机也很少使用，丽楞纸板生产线开机率从1997年上半年的42%提高到目前70%以上，甚至有些大纸箱企业纸板供应要占整个销售的%，有的已供不应求，整个上海地区的纸箱行业进入良性发展。其三是建立行业内部的“黑名单”通报制度，为给广大纸箱企业解决应收款的难题，协会在召开行业座谈会和调研的基础上，提出应收款八项措施发文给各企业。其中就是建立行业内部“黑女童服装名单”通报制度，把长期拖欠应烤肠机付款的用户名单在协会内部通讯上进行暴光，很好地捍卫了行业内部企业的利益。（完）

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