三一企业与员工可持续发展0秒表
2022-06-30 10:56:55
三一:企业与员工可持续发展
三一:企业与员工可持续发展 导读: 2004年2月2日,站在营销表彰晚会的舞台上,三一重工服务工程师张金亮拥抱着自己的母亲,眼眶有些湿润。 由于出色的工作,张金亮被评为当年的优秀服务工程师。更让他惊喜的是,董事长梁稳根当场宣布,鉴 ... 2004年2月2日,站在营销表彰晚会的舞台上,三一重工服务工程师张金亮拥抱着自己的母亲,眼眶有些湿润。
由于出色的工作,张金亮被评为当年的优秀服务工程师。更让他惊喜的是,董事长梁稳根当场宣布,鉴于其在服务一线做出的成绩,公司决定让他带薪到高校深造。
大专毕业后,张金亮就参加了工作,但他一直希望有机会完成本科学业,没想到竟做梦般踏入了复旦大学的校门。深知重返校园的机会来之不易,他倍加珍惜。两年后,张金亮顺利毕业,并获得了行政管理本科毕业证书及法学学士学位证书。
如今,张金亮成了泵送服务公司调度中心的调度长。时隔5年,他仍记得临行前,董事长的亲切叮嘱,要他珍惜宝贵的学习机会,好好学习。
■打通送读通道
送读是对个人能力的肯定同时也意味着一个新的提升。据统计,短短几年内,三一共选派了500余人前往大学深造,其中既有各级管理人员,又有生产一线的工人。
早在2003年,三一开启送读通道。随后,大批管理人员被送到各大名校深造。仅在2009年,三一共有49名公司高管及关键岗位管理人员就读上海国家会计学院、中南大学、华中科技大学等高校攻读EMBA、MBA。
一线优秀技工和班组长的送读活动启动于2005年。当年,刘砥根、彭淑林、孙要荣、符小艳等十余名优秀员工由公司委派,赴湖南师范大学、中南大学等高等院校,进修管理方向的大专及本科文凭。随着企业的发展,分散送读已不能满足需求,2009年,公司将30名班组长“打包”到中南大学,实行定点培养。
■培养自家经理人
对外,开辟特色送读通道;对内,建立完善的培训机制,里应外合,为三一员工搭建了一个全方位的学习平台。
三一的费用预算中,研发与培训两项费用是不封顶的。企业的快速发展,对各类高级管理人才的需求越来越大。除入司培训、岗前培训等常规性培训外,三一将管理人员的培养放在了关键位置,“培养自家经理人”成了大家的共识。
2010年,三一启动S1000工程,即千人后备干部培训班。这1000人涉及研发、营销服务、制造质量等十大体系。其中研发体系计划培养一百名优秀的技术型研发管理人员,培养对象全部是从集团各研究院有管理潜质的研发精英中选拔。他们除了精修专业外,更要兼修管理课程。
“一个好的领导要学会激发下属的潜能,达成组织目标。”通过培训,研发工程师王海兵对以往不谙熟的管理清晰了很多。
与只重视个人学习和个人智力的开发不同,三一更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。研发项目团队、车间里的QC小组、6S改善小组等是公司里常见的学习单位。大家以开放的心态互相切磋,并最终达成项目目标。 12下一页
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